Algunos de los objetivos que se han cubierto, y necesidades que se han satisfecho han sido:

• Incentivar la creatividad latente en equipos de bajo rendimiento
• Potenciar el trabajo en equipo generando factores comunes
• Conseguir mejorar la relación entre negocio y tecnología
• comunicación interpersonal | organización y control espacial | co-creación | pensamiento crítico | sociabilización | pensamiento creativo | facilidad de adaptación
• En algunas de las instituciones más solventes y prestigiosas a las que se puede acceder desde una pequeña empresa:

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LEGO® SERIOUS PLAY® no es un curso ni una consultoría, es una sesión de facilitación que genera el conocimiento y participación de los involucrados para lograr un objetivo en común que ha sido identificado previamente. Es una investigación en los campos de negocios, psicología, desarrollo organizacional y educación, basada en la teoría del “construccionismo” de Seymour Papert, del MIT, con su idea de pensamiento y a través de objetos concretos.

Con estos principios, es la NASA quien le pide a LEGO® a través de Robert Rassmusen y Per Kristiansen, que les ayude a la integración del equipo de ingenieros que serín parte del NASA Engineering Safety Center, creado en 2003 a propósito del desastre del Columbia en 2003

El mayor éxito que se le atribuye, es haberse dejado ver "socializando", dejar de usar pizarras y cambiarlas por construcciones efímeras con LEGO®, y un equipo de trabajo absolutamente indestructible

Otros grandes casos expuestos y destacados, que han cambiado empresas, industrias y gobiernos son:

• LEGO Group
  La propia casa matriz detrás de LEGO®, LEGO Group, ha utilizado su metodología LSP para abordar desafíos internos y mejorar la colaboración. A través de talleres de construcción y narración, los empleados de LEGO Group han encontrado nuevas formas de abordar estratégicamente la innovación y la planificación a largo plazo
• Coca-Cola
  The Coca-Cola Company utilizó Lego Serious Play® como parte de su estrategia de transformación digital. A través de talleres y actividades de construcción con ladrillos Lego, los empleados exploraron diferentes escenarios y posibles soluciones para adaptarse a los cambios tecnológicos y las nuevas demandas del mercado. Esto les permitió comprender mejor los desafíos y encontrar nuevas formas de llevar adelante la transformación digital de la empresa
• Google
  La compañía tecnológica utilizó LSP en un proyecto de transformación organizativa. A través de talleres y sesiones de construcción con ladrillos LEGO®, los empleados exploraron y repensaron diferentes aspectos de la organización, como la estructura, la comunicación y el liderazgo. Esto permitió identificar áreas de mejora y generar ideas innovadoras para el cambio
• IKEA
  La reconocida empresa de muebles y decoración también ha utilizado Lego Serious Play® en su proceso de transformación. A través de talleres y actividades de construcción con ladrillos Lego, los empleados exploraron diferentes aspectos de la empresa, como la cultura corporativa, la estrategia y los valores de marca. Esto permitió una mayor comprensión y alineación entre los empleados, lo que a su vez contribuyó a la transformación de la organización
• Santander
  El Grupo de Banca e Inversión Españ utilizó la metodología de LSP para realizar talleres y sesiones de formación destinadas a mejorar la colaboración y el trabajo en equipo dentro de la organización. Como resultado, se implementaron cambios en la cultura corporativa y se logró una mayor participación y compromiso por parte de los empleados